В команде проекта – только лучшие!

Лучший проект может быть создан исключительно лучшими кадрами, и подтверждением сего служит тот факт, что недавно начальник управления проектами и член совета директоров компании-разработчика струнных технологий Максим Гусев получил сертификат от международного Института управления проектами. Такой документ имеют чуть более 1000 человек в мире. На официальном сайте компании опубликовано подробное интервью с Максимом, мы же – как всегда – представляем его сокращённый пересказ.

The Portfolio Management Professional (PfMP) – сертификат американского Института управления проектами (PMI — Project Management Institute), ведущей некоммерческой мировой организации в этой области, которая занимается сертификацией специалистов, занятых в данной сфере. Сертификаты PMI ценятся по всему миру и считаются своего рода визитной карточкой профессионала высочайшего уровня. Сертификат Максима называется PfMP – Portfolio Management Professional или “Профессионал по управлению портфелем”, и сегодня это самый редкий и высокий уровень сертификации специалиста в данной сфере, причём в Беларуси такой сертификат есть только у него. Более того, в 31 год Максим является самым молодым обладателем PfMP-сертификата в мире.

Для справки: чтобы получить такой сертификат, нужно как минимум 8 лет практического опыта в управлении проектами, из которых 4 года – в управлении портфелем.

Для желающих повторить путь героя публикации сообщим, что экзамен состоял из 180 вопросов на английском языке и был ограничен 240 минутами. При этом все вопросы были взяты из реальных кейсов, с которыми сталкиваются компании. Например, нужно было определить порядок действий управленца в случае кризисных ситуаций, грамотно распределить бюджет, управлять изменениями и рисками. Самое важное для получения такого сертификата — личный опыт в управлении портфелем. Чем больше практики, тем лучше. Портфель может включать в себя и субпортфели, программы, проекты и операционную деятельность, поэтому надо хорошо знать методологию управления портфелем, программой, проектом и многое другое.

Что это означает для струнного транспорта?

Один из стандартов для управления инфраструктурными проектами гласит: «Проекты настолько масштабны и сложны, что требуют профессионального управления проектами с учётом непредвиденных обстоятельств…» Иными словами, в струнном транспорте отныне гарантировано управление проектами и портфелями на самом высоком уровне с учётом мировых тенденций и инструментов, ведь когда работник компании имеет самый высокий из возможных статусов в управлении от независимой международной организации, это значительно повышает доверие со стороны клиентов.